Lean Construction
État d’esprit, principes, outils : de quoi parle-t-on ?
Définition du Lean Construction
Le Lean Construction, c’est l’application des principes du Lean Management aux problématiques et spécificités du secteur de la construction.
Le Lean est un système qui vise à améliorer durablement les performances des organisations par une approche globale de résolution de problèmes et d’élimination des gaspillages.
Fiabiliser
les délais
Améliorer
la productivité
Maîtriser
la qualité
Gagner
en sérénité
Comprendre l’état d’esprit et les principes du Lean en 4 points clés
1
Créer plus de valeur
On parle de travailler mieux mais selon quelle perspective ?
L’objectif est de maximiser la création de valeur pour le client (interne/externe). Il est donc nécessaire de comprendre ce qui a de la valeur à ses yeux : quelles sont ses attentes et pour quelles raisons ?
2
Maîtriser ses flux
On parle de gain de performance ?
Oui ! On recherche et on obtient de meilleurs performances par l’identification et le traitement des problèmes et gaspillages qui impactent la chaîne de valeur : attentes, reprises, non qualité,… Le Lean ce n’est pas travailler plus mais travailler mieux !
3
Impliquer et collaborer
On parle de travailler mieux en éliminant les gaspillages ?
Dès lors, il est nécessaire de pouvoir impliquer ceux qui connaissent le mieux les activités : ceux qui les font ! Les actions sont mises en oeuvre avec les équipes au plus près du terrain.
Par ailleurs, les gaspillages proviennent souvent du travail en silo. Nous amenons les gens à collaborer afin de favoriser l’intelligence collective et susciter l’engagement.
4
Piloter et améliorer
On parle de travailler mieux durablement ?
Nos organisations évoluent et il est nécessaire d’être agile, de pouvoir s’adapter et réagir rapidement. Nous avons alors besoin de supports visuels et de rituels d’animation afin d’être à même de partager les informations, piloter l’exécution, identifier les problèmes et améliorer nos activités.
Ensuite l’amélioration continue est le moteur de toute démarche. Le Lean est avant tout un cadre d’apprentissage et l’objectif est de multiplier les temps d’améliorations : la politique “des petits pas”.
La boite à outils du Lean Construction
- Last Planner® System (LPS)
- 5S
- Analyse de poste (VA / NVA)
- Cartographie de processus (VSM, SIPOC, …)
- Résolution de problèmes (A3, PDCA, DMAIC, 8D)
- Rituels de pilotage / AIC
- Management visuel et indicateurs de performances
- Contrat d’alliance / IPD
Tous concernés !
- PME, ETI du bâtiment
- Entreprises Générales
- Maîtrises d’ouvrages
- Maîtrises d’œuvres / OPC
Découvrez des exemples spécifiques d’applications du Lean
Planifier son chantier avec les principes Lean
Maîtriser le délai par une approche collaborative et l’optimisation des flux : LPS, Planning chemin de fer, …
Simplifier et améliorer ses processus
Identifier les gaspillages et cartographier collectivement les bonnes pratiques pour gagner en fluidité et efficacité.
Développer l'autonomie et l'implication de ses équipes
Instaurer du management visuel et le recours au rituels pour organiser l’activité.
Mieux organiser ses espaces avec le 5S
Mettre de l’ordre et recourir au visuel pour rendre l’organisation visible.
Autres cas d'applications à venir...
En cours de rédaction.