Modes d’interventions

Une approche sur mesure selon vos besoins

Une approche sur mesure selon vos besoins

Chez COLEO, il nous tient à coeur de pouvoir favoriser votre prise d’autonomie en travaillant à vos côtés aux différentes étapes de votre amélioration.

Accompagnement opérationnel (sur chantier et en entreprise)

Vous souhaitez être accompagné pour un projet ou objectif spécifique ? Nous collaborons dans une démarche orienté sur les résultats pour le cadrage et la mise en œuvre des actions. La promesse d’un apprentissage sur le terrain.

Formation en salle

Vous souhaitez vous former vous ou vos équipes au Lean Construction ? Nous établissons ensemble un programme sur-mesure alliant simulations, théories et études de cas afin de proposer un apprentissage concret, ludique et interactif.

Déploiement

Vous souhaitez transformer durablement votre entreprise et ancrer une démarche d’amélioration continue ? Nous travaillons à vos côtés selon une approche globale afin d’accompagner ce changement et d’initier avec vos équipes une amélioration durable des performances.

Accompagnement opérationnel

Maîtriser les délais, améliorer la qualité, gagner en sérenité… Nous vous accompagnons de façon très opérationnelle dans l’élaboration et la mise en oeuvre d’actions ciblées d’amélioration.

Concrètement, vous apportez votre expertise métier et nous apportons expérience Lean et méthodologie. L’assurance d’être efficace dans le choix, la mise en place puis la transmission et la prise en main des actions. Par ailleurs, nous travaillons dans une démarche orienté sur les résultats : nous ne raisonnons pas par outil mais par objectif afin d’assurer la pertinence des actions et engager les équipes autour d’une vision concrète et partagée.

Nos interventions sont espacées afin de vous accompagner dans la durée, à votre rythme.

Accompagnement de projet / de chantier

Tous types de chantiers : Construction / TP , Neuf / Réhabilités, Habitats / Fonctionnels / …

Intervention selon 2 axes principaux :

« Mieux travailler ensemble »

  • Optimisation des flux
  • Planification collaborative – LPS (phases d’études et d’exécution)
  • Maîtrise de l’exécution du projet (5S – ordre, qualité, organisation logistique)
  • Pilotage de la performance

« Améliorer la création de valeur » : Améliorer le travail en part propre (analyse de poste, 5S, élaboration standards, rituels de pilotage et mode de management des équipes).

Accompagnement interne entreprise

Intervention auprès de tous acteurs du BTP : MOA, MOE et entreprises – services (production, fonctions supports), dépôt, atelier.

 

Périmètre d’intervention :

  • Diagnostic
  • Travail sur les processus internes et standards (cartographie, ateliers d’améliorations)
  • Maitrise des flux de production, organisation physique, 5S
  • Pilotage de la production et des performances (supports visuels, indicateurs, rituels de pilotage)
  • Résolution de problèmes

Formation en salle

Des sessions de formation en salle sont de bons compléments à des actions sur le terrain afin de faire découvrir le Lean et susciter l’envie ou consolider des acquis.

Exemples de formations dispensées :

  • S’initier au Lean Construction : comprendre les fondamentaux et découvrir les champs d’applications (7 heures)

  • Adopter le Lean sur son chantier : préparer, piloter et améliorer (14 heures)

  • Formation avancée à la mise en œuvre du Lean sur chantier (28 heures)

Nos formations sont concrètes, ludiques et interactives. Elles intègrent théorie, jeux de simulation (Villego©, flux de production, cycles d’améliorations) et études de cas. Nous organisons ces formations sur mesure sur un format de 3h à plusieurs jours.

Cibles : Maîtrise d’ouvrages, Maîtrises d’oeuvres, PME, Entreprises Générales, Écoles …

Déploiement

Vous êtes convaincus par le Lean et vous souhaitez transformer plus largement votre entreprise. Les principaux défis sont alors d’assurer l’engagement de tous, la cohérence des actions et la pérennité de la démarche.

 

Actions mises en oeuvre :

  • Diagnostic
  • Définition de la vision long terme et stratégie de déploiement
  • Actions de sensibilisation et communication – Accompagnement du changement
  • Élaboration tableaux de bord et rituels d’amélioration continue
  • Réalisation d’actions ciblées d’accompagnements et de formation selon les problématiques identifiées

Cibles : PME, Entreprises Générales.

Notre démarche vers votre succès

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Cadrage

Le cadrage est l’occasion de faire connaissance et de comprendre vos enjeux et objectifs. Nous envisageons ensemble un plan d’action qui pourra ensuite servir de base à la rédaction d’une offre de service.

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Conduite de la mission

BANCO ? L’accompagnement peut démarrer, le programme et les objectifs sont précisés avant chaque intervention. Un point d’étape est réalisé régulièrement et nous ajustons le plan d’action ensemble selon la réalité du terrain et les premiers résultats.

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Clôture et retour d'expérience

La mission s’achève et les objectifs sont atteints ! Nous réalisons ensemble un retour d’expérience afin de capitaliser sur les améliorations réalisées et cibler les futurs axes de progression (pour vous, comme pour nous !).

Vous souhaitez-en savoir plus ?
Entamons la discussion !