Accompagnement Lean Construction

Mettez en pratique le Lean Construction à travers un accompagnement.

En quoi cela consiste ? 

Maîtriser les délais, améliorer la qualité, gagner en sérenité… Nous vous accompagnons de façon très opérationnelle dans l’élaboration et la mise en oeuvre d’actions ciblées d’amélioration.

Concrètement, vous apportez votre expertise métier et nous apportons expérience Lean et méthodologie. L’assurance d’être efficace dans le choix, la mise en place puis la transmission et la prise en main des actions. 

Par ailleurs, nous travaillons dans une démarche orienté sur les résultats : nous ne raisonnons pas par outil mais par objectif afin d’assurer la pertinence des actions et engager les équipes autour d’une vision concrète et partagée.

Nos interventions sont espacées afin de vous accompagner dans la durée, à votre rythme.

Accompagnement de projet / de chantier 

Tous types de chantiers : Construction / TP , Neuf / Réhabilités, Habitats / Fonctionnels / …

Intervention selon 2 axes principaux :

“Mieux travailler ensemble”

  • Optimisation des flux
  • Planification collaborative – LPS (phases d’études et d’exécution)
  • Maîtrise de l’exécution du projet (5S – ordre, qualité, organisation logistique)
  • Pilotage de la performance

 

“Améliorer la création de valeur”

Améliorer le travail en part propre. Selon les besoins : analyse de poste, 5S, élaboration standards, rituels de pilotage et mode de management des équipes.

    Photo d'un chantier où une démarche Lean se déroule
    Photo d'un chantier où une démarche Lean se déroule

    ZOOM : Planifier son chantier avec les principes Lean

    Maîtriser le délai par une approche collaborative et l’optimisation des flux : LPS, Planning chemin de fer, …

    Photo d'une réunion de pilotage

    Accompagnement interne entreprise 

    Intervention auprès de tous acteurs du BTP : MOA, MOE et entreprises – services (production, fonctions supports), dépôt, atelier.

    Exemples d’actions & périmètre d’intervention :

    • Diagnostic
    • Travail sur les processus internes et standards (cartographie, ateliers d’améliorations)
    • Maitrise des flux de production, organisation physique, 5S (bureaux, atelier)
    • Pilotage de la production et des performances (supports visuels, indicateurs, rituels de pilotage)
    • Résolution de problèmes

    Vous souhaitez-en savoir plus ?
    Entamons la discussion !

    Formation en salle

    Déploiement