Lean Construction

État d’esprit, principes, outils : de quoi parle-t-on ?

Définition du Lean Construction

Le Lean Construction, c’est l’application des principes du Lean Management aux problématiques et spécificités du secteur de la construction.

Le Lean est un système qui vise à améliorer durablement les performances des organisations par une approche globale de résolution de problèmes et d’élimination des gaspillages.

Fiabiliser 
les délais

Améliorer
la productivité

Maîtriser
la qualité

Gagner
en sérénité

Comprendre l’état d’esprit et les principes du Lean en 4 points clés

    1

    Créer plus de valeur

    On parle de travailler mieux mais selon quelle perspective ?

    L’objectif est de maximiser la création de valeur pour le client (interne/externe). Il est donc nécessaire de comprendre ce qui a de la valeur à ses yeux : quelles sont ses attentes et pour quelles raisons ?

    2

    Maîtriser ses flux

    On parle de gain de performance ?

    Oui ! On recherche et on obtient de meilleurs performances par l’identification et le traitement des problèmes et gaspillages qui impactent la chaîne de valeur : attentes, reprises, non qualité,… Le Lean ce n’est pas travailler plus mais travailler mieux !

    3

    Impliquer et collaborer

    On parle de travailler mieux en éliminant les gaspillages ?

    Dès lors, il est nécessaire de pouvoir impliquer ceux qui connaissent le mieux les activités : ceux qui les font ! Les actions sont mises en oeuvre avec les équipes au plus près du terrain

    Par ailleurs, les gaspillages proviennent souvent du travail en silo. Nous amenons les gens à collaborer afin de favoriser l’intelligence collective et susciter l’engagement.

    4

    Piloter et améliorer

    On parle de travailler mieux durablement ?

    Nos organisations évoluent et il est nécessaire d’être agile, de pouvoir s’adapter et réagir rapidement. Nous avons alors besoin de supports visuels et de rituels d’animation afin d’être à même de partager les informations, piloter l’exécution, identifier les problèmes et améliorer nos activités.

    Ensuite l’amélioration continue est le moteur de toute démarche. Le Lean est avant tout un cadre d’apprentissage et l’objectif est de multiplier les temps d’améliorations : la politique “des petits pas”.

    La boite à outils du Lean Construction

    • Last Planner® System (LPS)
    • 5S
    • Analyse de poste (VA / NVA)
    • Cartographie de processus (VSM, SIPOC, …)
    • Résolution de problèmes (A3, PDCA, DMAIC, 8D)
    • Rituels de pilotage / AIC
    • Management visuel et indicateurs de performances
    • Contrat d’alliance / IPD

    Différents niveaux d’action :

    • Entreprises 
    • Chantiers / projets
    • Équipes

    Découvrez des exemples spécifiques d’applications du Lean

      Planifier son chantier avec les principes Lean

      Maîtriser le délai par une approche collaborative et l’optimisation des flux : LPS, Planning chemin de fer, …

      agsdi-refresh

      Autres cas d'applications à venir...

      En cours de rédaction.