Je suis intervenu la semaine dernière afin de réaliser une présentation sur le Lean Construction auprès de responsables de projets d’une entreprise générale. 

Après une rapide introduction sur les généralités du Lean et l’importance de l’amélioration par la résolution des problèmes, j’ai posé la question suivante :

« QUELS PROBLÈMES RÉCURRENTS / IRRITANTS RENCONTREZ-VOUS DANS VOTRE QUOTIDIEN :

sur chantier ?

dans la gestion de projets ?

dans la structure interne de l’entreprise ? »

Un temps de réflexion individuel a été observé puis nous avons réalisé une mise en commun. Voici les thématiques qui en sont ressorties :

  • Difficulté de communication et d’engagement des entreprises (8)
  • Surcharge administrative / outils non adaptés (6)
  • Manque de choix ou de validation du client/de l’architecte (4)
  • Nombre d’interlocuteurs et difficulté de communication (4)
  • Gestion contractuelle (3)
  • Temps de préparation insuffisant (2)
  • Modification du projet en cours (2)
  • Fournitures en retard/non conformes (2)
  • Non qualités (2)
  • Gestion des stockages sur chantier (2)
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RÉUSSIR À TRAVAILLER ENSEMBLE

Des réponses qui soulignent la difficulté d’aligner l’ensemble des parties prenantes et des activités sur un projet. L’atelier a permis de légitimer les propos qui ont suivi sur le pourquoi et la mise en place d’une démarche de planification collaborative (/Last Planner System).

La collaboration et l’utilisation d’outils simples et visuels sont un réel moyen de mieux communiquer et de fluidifier les activités.

Et vous, quelles sont vos problématiques récurrentes et que mettez vous en œuvre pour les résoudre ?

https://www.linkedin.com/pulse/quels-sont-nos-problèmes-laurent-miossec/