On entend de plus en plus parler de Lean Construction mais au fond, QU’EST-CE QUE LE LEAN ?
On a facilement la vision de briefings, de supports visuels, on parle de gaspillages ; mais est-ce bien suffisant pour définir le Lean ?
Il me parait indispensable de pouvoir avoir une vision de haut niveau afin de ne pas pervertir les outils et être capable de s’y retrouver dans une situation nouvelle.
Le Lean est selon moi avant tout un état d’esprit où l’on remet en cause ses activités vis-à-vis des besoins de notre client, où l’on l’implique les parties prenantes et développe la collaboration, où l’on recherche la fluidité, où l’on systématise l’identification de ses problèmes, où l’on laisse la place à l’expérimentation et où l’on recherche l’apprentissage permanent.
Les outils et actions sont alors uniquement mis en œuvre pour faciliter l’intégration de ces pratiques. L’objectif étant d’installer une démarche qui permettra d’améliorer durablement les performances de l’entreprise.
Et le mieux… c’est que ça s’applique à toutes les situations : en entreprise, sur chantier, répétitifs ou non, au dépôt,…
Laurent
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