Le Lean repose sur l’implication de chacun dans l’amélioration de son travail afin de fluidifier l’ensemble de l’organisation et améliorer la satisfaction des clients et les performances. Dans les entreprises, cela se met en application par l’exploitation des problèmes et gaspillages.
Mais la démarche est-elle identique sur chantier ?
Oui… on peut y constater des problèmes et partir de cela pour initier des actions d’améliorations. Cela peut concerner l’ordonnancement de certaines tâches, l’organisation des stockages et les flux d’approvisionnements, la qualité d’exécution,…
Mais est-ce suffisant ?
Sur un chantier, nous n’aurons malheureusement pas l’occasion de rencontrer certains problèmes plusieurs fois.
Par exemple, un retard dans la validation, la commande ou la fabrication d’éléments de façades et c’est tout le projet qui devrait, à coup sûr, se trouver impacté. On peut ensuite faire en sorte de ne pas faire la même erreur sur les portes ou le parquet… mais on est quand même mal barré.
Dès lors, les échanges autour du planning chantier et l’anticipation permettent de faciliter l’identification des contraintes.. avant qu’elles n’impactent le projet.
Donc oui, il n’y a pas que le planning dans les actions Lean….. mais sur chantier, cela commence souvent par là !
Laurent
Contact
Découvrez en plus sur le Lean Construction.
Découvrez en plus sur la démarche de planification sur chantier : Planifier avec les principes Lean
Réagissez sur Linkedin : https://www.linkedin.com/posts/laurent-miossec-lean-construction_pourquoi-le-planning-est-au-coeur-du-lean-activity-6780887309370843137-T7H6